今年9月以來，道路分公司所屬項目深入開展勞動競賽活動，職工們用忠誠與奉獻，詮釋著路橋人的責任和使命。他們與時間賽跑、與困難挑戰，省內外捷報頻傳，大家都在為年度目標任務的完成貢獻著自身力量。

組織有力是關鍵

　　四季度以來，產值任務壓力非常大，同時料源、技術等方面困難不同程度制約著工程進度。分公司審時度勢、多措并舉，將競賽作為促進生產提速、保障既定任務高質量完成的有效載體。競賽伊始，組織召開專題動員會議，成立領導小組，負責落實指標計劃、進度保障、完成情況確認等工作。組織參賽項目開展主題討論、收集意見建議，并結合“工人先鋒號”等創先爭優活動，積極營造濃厚氛圍，充分激發職工熱情。緊扣“工期、成本、質量、安全、營收、產值”六大管控目標，在內部靈活調整資源配置，以“任務倒逼、責任倒追”方式，進一步壓實責任。分公司兩級黨組織立足重難點任務，圍繞工期履約、信譽評價等工作積極開展黨建工作，在困難面前充分發揮黨員先鋒模范作用，為競賽打造 “紅色引擎”。

立足實際進行精準幫扶

　　針對各項目情況各異的困難，分公司領導堅持因地制宜，深入聯系點進行精準幫扶，不遺余力幫扶項目在提升產值、提前工期上下功夫。

　　贛南山區復雜地形，圍巖不穩定給興贛北延A6標隧道施工帶來諸多不便。分公司抽調經驗豐富職工組建攻堅小組，現場對重難點進行調研分析，對方案反復論證，啟用隧道支護新技術，幫助項目有序推進主要節點施工。宣港路項目因征地拆遷、交通疏解、管線遷改等困難，面臨著工期嚴重滯后困境。分公司領導駐點項目，多方聯系并走訪協調，順利完成近9成征地任務，為迅速掀起生產熱潮打下了堅實基礎。

離不開職工的心血和汗水

　　競賽目標與產值計劃的完成，得益于分公司領導的靠前指揮、親自督陣，得益于管理骨干的精心組織，得益于各崗位通力協作，更凝聚了全員汗水與智慧。很多職工日夜奮戰在一線，舍小家為大家，無私奉獻。正是有這樣一支拉得出、打得響的優秀職工隊伍，才跑出了建設“加速度”，成就了這次勞動競賽的輝煌戰果。

　　分公司以此次勞動競賽為契機，譜寫了一曲動人的勞動者之歌。競賽雖然已經告捷，但建設者們仍將再接再厲，滿懷激情的向著新目標邁進。