10月28日上午，建工控股在安建大廈三樓報(bào)告廳以視頻會(huì)議方式召開(kāi)2022年三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨安委會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜主持會(huì)議并作四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排。 

      趙時(shí)運(yùn)在會(huì)上以PPT和報(bào)表形式對(duì)集團(tuán)及所屬各單位2022年前三季度新簽合同額、完成產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、百元收入成本、期間費(fèi)用等方面重要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作了分析，就各單位完成情況進(jìn)行排名對(duì)比，既肯定了成績(jī)，也指出了不足，并就下一步工作作了重點(diǎn)部署。

      趙時(shí)運(yùn)強(qiáng)調(diào)，一是高度重視施工質(zhì)量問(wèn)題，健全質(zhì)量管控體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。二是多措并舉推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，推動(dòng)清收工作制度化。三是全力應(yīng)對(duì)疫情不利影響，搶抓四季度安全生產(chǎn)，保障工期履約。四是綜合施策防控資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控實(shí)物抵扣工程款行為，狠抓項(xiàng)目現(xiàn)金流管理，維護(hù)整體資金鏈安全。五是強(qiáng)化信息化管理，推動(dòng)集團(tuán)層面建設(shè)方案編制盡早落地。六是落實(shí)配合省委巡視、審計(jì)工作，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)全面”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)營(yíng)造良好政治生態(tài)。七是切實(shí)抓好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫，確保大會(huì)精神落實(shí)落地。

      劉家靜就四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了安排。他要求，一是以預(yù)算為抓手，全力沖刺四季度，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是提高發(fā)展質(zhì)量，培育核心業(yè)務(wù)，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。三是把握政策市場(chǎng)窗口期，搶抓市場(chǎng)訂單，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量。四是以省委巡視、審計(jì)廳審計(jì)為契機(jī)，抓好各類(lèi)問(wèn)題整改工作。五是重視勞務(wù)用工管理，保障合規(guī)操作，避免勞務(wù)糾紛。六是持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，強(qiáng)化目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向，確保活動(dòng)取得實(shí)效。七是切實(shí)推動(dòng)薪酬能增能減，落實(shí)工資總額管理要求。八是狠抓安全生產(chǎn)和疫情防控工作，開(kāi)展消防隱患排查整治，維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

      會(huì)上，控股公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王淑德作集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，控股公司黨委委員、副總經(jīng)理孫學(xué)軍作安全工作專(zhuān)項(xiàng)安排，安徽水利、安徽三建、安建總承包等單位在會(huì)上作專(zhuān)題發(fā)言。控股公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，股份公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各職能部門(mén)正副職，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)和各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。