泗泗高速等19個在建項目、黃祁高速等4個收尾項目分別簡要匯報了生產管理、節點工期完成情況和下一步施工計劃安排，詳細匯報了變更計量和成本核算情況。路面公司等7個生產單位、財務部等9個機關職能部門匯報了2012年上半年度工作開展情況，并對下半年工作作了安排。職能部門還結合上半年度考核情況，對項目存在問題提出解決措施。項目管理部通報了2012年上半年度項目考核情況并下達第三季度產值目標計劃，
公司總經理汪衛東，副總經理、紀委書記孫學軍分別與環湖北路等9個新開工項目簽訂經營目標責任書、安全管理目標責任書和廉潔從業承諾書。
副總經理盛明宏對上半年安全生產工作作了簡要總結，并結合項目考核情況，對下一步項目管理工作作了安排。財務總監陸春濤作了上半年公司財務分析報告。其他分管領導也分別作了講話。副總經理石勇指出安全重于山，要切實加強安全管理，嚴防死守。副總經理、總工程師彭申凱要求繼續加強質量管理，各單位、部門積極準備，迎接三體系貫標內審。副總經理孫學軍通報了今年合肥市政項目工作開展情況，要求各項目配合業主，嚴把質量、安全關，繼續挖潛增效。孫總還要求加強外租設備管理。副總經理劉要武通報了年度經營目標和思路，要求分子公司、項目經理積極開展就地經營，力爭多點開花。總經濟師楊文柱要求加強企業文化建設，項目要注重提高風險防范水平，結合目標責任書，推動開展項目預算管理。工會主席胡運春要求項目加強地方關系協調處理，提升處理地方關系業務人員的能力，項目負責人要深入現場了解情況，堅持依法辦事，將問題消滅在萌芽狀態。
公司總經理汪衛東作了上半年度工作報告。報告全面總結了公司今年上半年工作，對下半年形勢進行了分析。汪總還結合年初工作思路，對今年下半年工作作了安排，分別從市場開拓、項目管理、項目效益、資金管理、組織體系建設、企業文化建設、改制維穩等7個方面作了具體部署。在項目管理中，汪總強調了加強前期策劃、加強項目經理和勞務協作隊伍兩個隊伍建設、成本控制、安全管理4個要點。
公司黨委書記陳光磊指出這次會議內容豐富，信息量大，要求與會同志回到各自崗位上后，把會議精神傳達給每一位員工，全面宣傳，認真領會，切實轉化為行動。
集團公司副總經理、總工程師戴良軍作了重要講話。戴總對公司上半年工作給予了高度評價，指出公司積極貫徹落實集團公司經濟工作會議精神，會議開得及時，開得有效。戴總還就對施工企業管理理念思考這個主題，勉勵公司“夢想有多大，空間就有多大”，從戰略經營層面實現突破，實現更高的目標；要求公司發展突出主業、核心技術，注重項目團隊建設，提升項目經理職業道德素養；要求公司打造好企業精神，更富有激情的工作。