光婭老師首先從構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的意義和必要性入手，著重向?qū)W員介紹了內(nèi)部控制的目標、原則、內(nèi)控五要素、風險管理的框架及風險評估的流程、識別、分析、主要風險和應對方法。指出內(nèi)控制度是個不斷完善、動態(tài)的控制過程，內(nèi)控體系建設(shè)是對原有內(nèi)控制度的優(yōu)化，不是另起爐灶，只有建立健全有效的內(nèi)部控制體系，才能保證企業(yè)有效的規(guī)避財務、生產(chǎn)、環(huán)境等各方面風險沖擊，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。光婭老師的授課層次清晰、語言精辟，不時還借用寓意深刻的故事、影像圖片分析、解讀內(nèi)控的各個環(huán)節(jié)及細微關(guān)鍵所在。學員們被光婭老師精彩透徹的講解深深吸引，專心致志的傾聽。為了幫助學員體驗內(nèi)控環(huán)境，體會內(nèi)控信息傳遞的重要性，光婭老師還利用課間時間組織學員進行了驛站傳書的互動游戲。
通過培訓，學員們對構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系、提升風險管理能力的重要性及具體內(nèi)容有了更深的認識和了解，對公司進一步提升經(jīng)營管理水平、構(gòu)建風險防范體系有著積極的促進和指導作用。