到達(dá)工地后,剛剛一下車,胡董事長(zhǎng)便走到人群中和大家親切地握手,向大橋施工人員表示了問(wèn)候。站在淮河特大橋下面的淮河大堤上,項(xiàng)目經(jīng)理付月斌首先對(duì)胡董事長(zhǎng)能來(lái)一線看望大家表示了熱烈的歡迎,介紹了淮河特大橋的施工進(jìn)度等情況,指出大橋的單幅跨徑達(dá)到
在合淮阜10標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)議室,看完整個(gè)大橋施工過(guò)程及安全質(zhì)量、文明建設(shè)的幻燈片。胡董作了重要講話,指出路橋施工人員常年在野外工作很辛苦,大家克服重重困難,技術(shù)上也有所創(chuàng)新,能取得這些成績(jī)非常不容易。現(xiàn)在工程進(jìn)入收尾階段,要善于總結(jié)整個(gè)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和所采用的先進(jìn)技術(shù),只有總結(jié)才有提高。重視科技進(jìn)步。,科技進(jìn)步是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從對(duì)企業(yè)的效益、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力真正重視起來(lái)。同時(shí)也對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員都有好處,這是我們的成果是我們辛勤汗水出來(lái)的,通過(guò)總結(jié)提高、自主創(chuàng)新等,可以在招投標(biāo)中增加許多籌碼。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,向管理要效益,向管理要質(zhì)量。堅(jiān)持改革是第一動(dòng)力,繼續(xù)深化三項(xiàng)改革制度,培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、不出事的人。學(xué)習(xí)勞動(dòng)法,勞動(dòng)用工管理盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
胡董高興的說(shuō)路橋公司是安徽建工重組后又一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,這個(gè)項(xiàng)目又創(chuàng)造了許多新技術(shù),要利用技術(shù)解決效益不高的問(wèn)題。殷切的希望這個(gè)項(xiàng)目不但工程做的好,而且總結(jié)技術(shù)后做的更好。