為加強項目的安全文明施工管理，更好的打出公司品牌形象，7月7日下午，由公司副總經(jīng)理汪衛(wèi)東、總工程師彭申凱帶隊，公司安全、財務(wù)、項目管理等部門參加檢查組，對高界改建06標(biāo)項目部各項工作執(zhí)行情況展開了全面檢查工作。

    
     本次檢查工作采取全面檢查、分項檢查、總結(jié)指導(dǎo)的三結(jié)合方式進行。公司檢查組在項目部會議室內(nèi)聽取了項目經(jīng)理王遠(yuǎn)勝關(guān)于工程施工及項目管理的總體匯報后，結(jié)合匯報內(nèi)容及項目實際情況，對未按要求開展的相應(yīng)工作針對各個相關(guān)部門提出了整改意見，要求盡快整改。會后，公司總工程師彭彭申凱在項目經(jīng)理的陪同下，對施工現(xiàn)場進行了實地檢查。檢查小組其他成員分別對項目安全、財務(wù)、質(zhì)檢、工程、行政、材料部六大部門展開了分項檢查，對各部門工作程序規(guī)范化進行了檢查，對工作中易疏忽的漏洞進行了指正。各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真的做了檢查記錄，表示以后在工作中將注重工作流程的規(guī)范化，配合項目經(jīng)理做好施工管理。
    

     在做完分項檢查后，檢查小組在會議室內(nèi)就項目檢查情況進行了總結(jié)分析，對各部門的工作中的不足給予了指導(dǎo)。檢查工作持續(xù)到下午六時結(jié)束。
     （高界路面06標(biāo)項目  李艾梅）