為進(jìn)一步提高信息化應(yīng)用水平，提升管理成效， 3月24日，道路分公司召開一季度信息化工作會議。公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理杜海峰，分公司信息化小組成員、所屬各項目信息化分管領(lǐng)導(dǎo)及模塊負(fù)責(zé)人參加會議。會議由分公司黨總支副書記王秋華主持。

　　會議組織學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于印發(fā)<自營項目實施過程不同階段信息化應(yīng)用要求和評價標(biāo)準(zhǔn)>及<2016年信息化調(diào)研建議和問題解答>的通知》文件精神；總結(jié)分析了公司在一、二月份檢查中指出的問題；闡明了“三階段”（新開工、在建、完工）信息化管理的模式及內(nèi)涵；探討交流了各項目在信息化建設(shè)中需要分公司幫扶和解決的問題。

　　杜海峰對大家提出三點要求，一是各項目班子要重視信息化建設(shè)，明確責(zé)任；二是進(jìn)一步落實信息化獎勵管理辦法，堅持長效考核機(jī)制；三是全員要高度重視信息化建設(shè)，積極主動，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)分公司信息化水平再上新臺階。