7月17至18日，公司組織開展2024年經營管理培訓班。來自公司經營戰線的70余名學員參加培訓。　　本次培訓為期兩天，分別邀請了公司內訓師和行業專家進行授課，旨在進一步提升經營人員的業務素質、管理能力。培訓緊緊圍繞高質量發展主題，探索企業經營創效的工作思路和方法，幫助學員結合實際推動公司各層級經營工作開展。

　　6月19日至21日，公司2024年第一期綜合辦公室主任培訓班成功舉辦。來自各子分公司的項目綜合辦公室主任及后備人才共30余名學員參加培訓。　　本次培訓課程既有全面詳盡的業務課程，也有提升綜合素養的管理課程。授課內容豐富，包含大量經典案例，針對性強、實用性高，為學員拓寬了思維。此外，除常規授課學習外，為提升培訓效果，培訓班還開展了一場別開生面的特色學習活動

　　6月12日至14日，公司2024年第一期項目財務部長培訓班成功舉辦。來自各子分公司的項目財務總監、財務部長及后備人才共30余名學員參加培訓。　　培訓課程包括全面數字化電子發票、成本管控、項目完工資料審計、增值稅易混稅目、財務人員廉潔風險防控、財務人員法律糾紛處理及通用管理等，采用大量本土化案例教學，內容系統全面，旨在促進財務人員綜合管理能力的提升。　　本

　　6月5日至7日，公司2024年第一期項目物資設備部長培訓班成功舉辦。來自各子分公司的項目物資設備部長及后備人才共30名學員參加培訓。　　本次培訓在內容設計上，課程全面升級優化，緊扣項目物資設備管理全鏈條核心工作，設置了項目物資設備管理理論知識、政策解讀、行動學習、成果匯報等多個模塊。教學安排上，涵蓋課堂面授、實戰復盤、案例分析、研討交流等多種形式，還組織

　　5月22日至24日，公司2024年第一期項目安全環保部長培訓班成功舉辦。來自各子分公司的項目安全環保總監、部長及后備人才共30名學員參加培訓。　　課堂互動促進學習轉化。內訓師引導學員通過明確任務、聚焦問題、還原場景、解決問題、輸出知識等一系列流程，帶動學員課堂表現，提升知識轉化效率，把課堂變成知識內化的訓練場。　　開展交流座談與主題研討，促進思想碰撞。培

　　5月15日至17日，安徽路橋公司2024年第一期項目工程管理部長培訓班成功舉辦。來自各子分公司的項目工程管理部長及后備人才共30名學員參加培訓。　　培訓采用新老講師結合的形式，內容涉及公司最新規章制度解析、方案編制和檢查驗收、橋梁工程施工技術、地下管線保護、項目危大工程、廉潔教育、法律糾紛處理以及通用管理課程等。　　培訓組織了深度座談及結構化研討活動，圍

　　5月9日至11日，公司2024年第一期項目成本合約部長培訓班成功舉辦。來自各子分公司的項目成本合約部長及后備人才共30名學員參加培訓。　　培訓期間，全體學員認真投入到培訓中，積極交流互動，彼此取長補短，高效完成了課程研討、項目案例萃取等多項培訓任務，并通過深度座談、總結復盤、分享優秀項目管理經驗，沉淀了一系列項目成本合約管理場景化課程及優秀項目管理案例。

　　4月24日至26日，公司2024年第一期項目技術負責人培訓班成功舉辦。來自各子分公司的項目技術負責人及后備人才共30名學員參加培訓。　　本次項目技術負責人培訓，以“基于崗位勝任能力要求實施針對性賦能培訓”為核心，把能力提升和學習活動結合起來，在施工工法的編寫與申報、QC成果課題編制及申報、專項施工方案編制、墩柱鋼模結構驗算、跨既有道路橋梁施工、紀檢專題培

　　為加強骨干人才梯隊培養，加快打造一支“素質高、作風硬、本領強”的項目經理隊伍，4月10日至12日，公司2024年第一期項目經理培訓班成功舉辦。來自各子分公司的項目經理及后備人才參加培訓。　　本次培訓采取線下全封閉的方式開展，課程內容包括集團工程管理最新規章制度解析、項目成本過程控制、項目前期重點工作解析、山區高速公路改擴建施工管理、紀檢專題培訓、法務專題

　　2月20日至22日，公司成功舉辦2024年第二期內訓師培訓班，來自公司機關和所屬各單位的60余名新、老內訓師齊聚一堂，進行集中式充電賦能。　　本次培訓的主題為“TTT精準設計——場景化課程（微課）開發”，邀請了國內培訓課程開發領域的知名專家授課，以賦能為目標、內容為核心、成果為導向，圍繞課程定位、課程結構設計、案例萃取、課件（微課）制作、表達演繹等內容開

　　能者為師，成人達己；師以匠心，遍植桃李。為進一步落實公司高質量發展要求，完善內訓師培養體系，打造學習型組織，1月12日，公司成功舉辦“6步成師”企業培訓師實戰訓練營。來自公司各專業領域的業務專家共30余人參加培訓。濃縮精華　體現高效　　本次培訓由公司內部講師全程授課，以“內訓師心法”作為基礎，把“課程開發”與“授課技巧”兩大模塊高度濃縮為六個步驟進行串講

　　為夯實項目管理基礎，提高項目經理的專業能力和職業素養，12月26至28日，公司組織開展了2023年第二期項目經理培訓班。來自各子分公司的項目經理及后備人才共30名學員參加培訓。　　本次培訓班課程采用“內訓+外培”相結合的形式。內訓課程注重真實案例分析，內容包括施工過程質量管控、項目過程管理、項目成本策劃管控以及安全、法務和紀檢專題培訓。培訓邀請了外部建筑

　　為夯實項目管理基礎，提高項目物資設備管理人員的專業能力和職業素養，11月22至24日，公司組織開展了2023年第二期物資設備部長培訓班。來自各分子公司的項目物資設備部長及后備人才共30名學員參加培訓。　　本次培訓班課程由公司內部培訓師講授，結合公司生產實際進行案例分析，包括物資計劃管理、物資設備招標管理、物資現場管理、設備現場管理、紀檢專題培訓、法務專題

　　為進一步提高項目綜合辦公室主任業務技能和綜合素質，11月8日至10日，公司組織開展了2023年第二期綜合辦公室主任培訓班。來自所屬單位的項目綜合辦公室主任及后備人才參加培訓。　　培訓期間安排了1次拓展訓練、2次晚間交流研討、3次實操演練、4次團隊風采展示，設置了7門核心課程，包括項目黨建、公文寫作、信息化應用、紀檢專題培訓、項目用工風險管控、公務接待及高

　　為夯實項目管理基礎，提高安全管理人員的專業能力和職業素養，10月25至27日，公司組織開展了2023年第二期安全環保部長培訓班。來自各子分公司的項目安全環保部長及后備人才共30名學員參加培訓。　　本次培訓班課程全部由公司內部培訓師講授，課程設置方面注重結合公司生產實際案例進行分析解讀，包括安全生產法律法規、施工安全事故案例、創新安全管理、建筑施工環境管理