9月18日上午，公司召開2017年下半年生產調度會，公司領導、機關各職能部門、分子公司負責人，各項目經理及財務負責人共100余人參加了會議，會議由公司副總經理錢申春主持。

　　各分子公司、在建項目、新開工項目圍繞進度、質量、成本管理等重點進行了工作匯報，總結管理得失，對好的經驗做法進行了交流。機關職能部門結合上半年度項目考核通報了項目管理存在的問題，對四季度重點工作進行了部署。

　　公司董事長、黨委書記、總經理孫學軍充分肯定了此次生產調度會的成效，結合進度、營收和成本管理存在的問題，對當前和今后一段時期的項目管理工作提出了具體要求。一是要創新方式方法，結合實際，狠抓進度管理，確保完成產值任務。二是要加強對會計專業知識的學習和研究。三是要提高成本意識，多想辦法開源節流，進一步加強成本管理。四是要勇于擔當，充分發揮集體智慧，提高解決問題的能力。五是要“用好人”，注意發揮現有人力資源的潛能，落實“師帶徒”工作，培養一批高素質人才隊伍；還要學會“借智借力”，讓專業人做專業的事。六是要善于總結，加強對特大橋、山區道路等代表性項目的經驗總結，為今后的項目管理提供有益借鑒。七是要利用項目的地域優勢，從各個方面加強對集團公司的宣傳，擴大集團公司的影響力。

　　會議還通報了公司1-8月份產值、完工項目考核兌現情況。同時，為落實集團“三位一體”管理體系，孫總與7個新開工項目負責人簽訂了目標責任書。