會上，肖經(jīng)理首先對我項目現(xiàn)階段基本情況做了說明。圍繞項目規(guī)范化管理，肖經(jīng)理對各職能部門的下一步工作重點作出具體安排：項目辦公室要嚴(yán)肅請、銷假制度，規(guī)范辦公用品的申請與領(lǐng)用手續(xù)，加強對外招待費用的審核與管理，進一步加強食堂管理，在保障職工伙食的同時，盡量節(jié)約成本；財務(wù)部要參與食堂的成本管理工作，項目成本核算管理制度要盡快落實，嚴(yán)格財務(wù)報銷制度。肖經(jīng)理強調(diào)指出，項目安全生產(chǎn)工作是下一步的工作重點，尤其是安全內(nèi)業(yè)資料歸檔與整理要及時完善起來；合約部要盡快落實合同結(jié)算工作，由工程部配合及時對工程量進行核算。
項目總工沈守濤對項目工程、試驗方面的下步工作做出具體要求。各職能部門負(fù)責(zé)人對本部門目前的工作做了簡要匯報。對現(xiàn)階段的重點及難點問題，會議提出了相關(guān)指導(dǎo)意見。
會議最后，項目黨支部書記邵建新發(fā)言指出，要加強項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，細(xì)化并落實項目崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。在今后的工作中共產(chǎn)黨員要起到模范帶頭作用，帶動大家共同努力，保障我宣寧路面02標(biāo)整體工作穩(wěn)步推進。