姜經理重點講解了公司《項目材料管理辦法》和《設備管理辦法》。課堂上，姜經理結合制度要求，進一步明確了物資設備部職責、人員配置材料管理流程、設備進退場程序等方面。姜經理還與大家就項目大宗材料采購情況、材料會計財務素質和技能的提高、材料管理人員隊伍建設、加強對管理人員尤其是對青年一代材料管理人員的培養和教育等內容進行了探討。在談到物資設備隊伍建設和人才培養時，姜經理指出，我們要精心培育和打造一支“一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績”的管理隊伍。
整個培訓中間，氣氛融洽。通過培訓，大家進一步明確了各自的工作職責，熟悉了物資設備的管理辦法和工作程序，掌握了物資設備的統計和核算方法。